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      京東啟動高管輪崗是福是禍 照虎畫虎還是東施效顰

      來源:沙漠風網站建設公司 | 2013.02.02

      2013年1月31日,京東開始啟動高管輪崗、輪訓制度。自阿里巴巴之后又一家電商網站進行了“輪崗”制度。阿里巴巴的高管輪崗是否成功暫時不能定論,但是至少目前在阿里見到了一定的成效,避免了一些可能發生的事件發生,而京東,在現階段電商行情下,宣布開始輪崗制度,不由得讓人揪心一把,京東能行么?

      西施的美麗眾人皆知,美人天生麗質可以傾國傾城,東施效顰,結果卻淪為笑柄,如果京東想走芙蓉和鳳姐的道路,是不是選錯了行當? 


      沙漠風www.chottuweb.com觀點解析:


      1、高管全才?輪崗是否制約自身發展?   

      上面還在說京東高管團隊的人員流動行高,但是也許人家牛X,吸納的都是全才,超級補鍋匠,到哪哪亮。那如果不是怎么辦?本身的人員流動就快,再模仿阿里系、華為系的穩定管理團隊的輪崗方式,不亞于把自己當作一個洗澡堂,每個人進來洗洗,想走就走,想泡著就繼續泡著,反正有個地方就行。那不是亂成一鍋粥?每位輪崗人接受新崗位,且不說是否能立刻適應,單單運營思路的不同,就可以讓下屬繞不少遠路去完成既定的目標。且行且珍惜吧京東,不要抬起石頭砸了自己的腳。


      2、管理團隊不穩定,近年內流動性非常高   

      伸手數數,今年來在京東的高管團隊中,進進出出頻率非常高,而阿里巴巴、華為等公司,本身的自身挖掘能力就強,從自身原有崗位上進行提拔,培養出一批阿里系的人,且不說忠貞不二,至少阿里給與他們的利益,不是其他公司同級別輕易可以得到的。阿里管理團隊的人員流動穩定,回再看京東,高管進出像過客一樣,有的甚至沒有留下名字。


      3、根基不穩定,盈利模式未定型   

      京東目前的業務大部分是在自營狀態,雖然2012年營業額在電商排行前茅,POP剛開始建立,物流、金融數據,但都處于初期發展階段,問題漏洞還有許多,本身根基未穩,走還沒熟悉,卻想學人家阿里跑,不知是胸懷大志還是不自量力;


      4、照虎畫虎還是東施效顰?京東,且行且珍惜  

      可能是劉強東看到了阿里巴巴、華為等公司實行輪崗制的好處,提前對京東進行筋骨調理,打通任督二脈,以便更快的修煉武功,讓京東一躍成為電商的頂點;也許是他一時的迷糊,在錯誤的時間做了錯誤的決定;也許,就是為了清理門戶,攘外必先安內,為京東以后的發展打下更堅實的基礎;在電商混戰的今日,也許京東就是亂戰中,另一個騰空出世的英雄,也許,就是下一個東施效顰,老劉,且行且珍惜吧~!


      5、內部政治斗爭?誰去誰留早已柳暗花明?   

      老劉不是傻子,眾人做電商,為什么京東能起來?2012年京東的業績不錯,老劉不會剛剛開始有所成績就要對筋骨框架進行大肆調整吧。真是為儲備更為全面的人才而進行高管調動?這要看程峻怡調任后的職務級別是否“不升反降”。cmo藍燁管轄范圍內共設有10個總監、vp(副總裁)、svp(高級副總裁)席位。分別是市場營銷、it數碼、通訊、百貨、家電、圖書、pop開放平臺、團購、品牌公關及大客戶部。其中,市場營銷部負責人的級別為svp,大客戶部為總監,其余為vp級別。而從市場營銷到pop開放平臺,程峻怡是否從svp降為vp,且不說是否能夠看出什么目的,但是至少能給出一些端倪,畢竟,管理層內部爭斗的結束后,總要有一些說法給大家,此次輪崗之后,下次輪崗也許是一年后,也許。。。也許不會有也許了~


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